David Zinsner

Jeszcze rok temu analitycy JPMorgan sugerowali, że firma Intel powinna rozważyć radykalne ograniczenie ambicji w produkcji chipów dla zewnętrznych klientów. Teraz CFO David Zinsner prezentuje zupełnie inne liczby, i po raz pierwszy od dłuższego czasu brzmią one wiarygodnie. Pytanie nie brzmi już, czy Intel Foundry przeżyje, ale czy zdoła dotrzymać obietnicy złożonej inwestorom na 2027 rok, czyli m.in. przekroczenia progu rentowności.

Intel od dłuższego czasu realizuje złożoną strategię transformacji mającej przywrócić mu pozycję lidera w branży półprzewodników. Jednym z jej filarów jest model IDM 2.0, łączący produkcję we własnych fabrykach z wykorzystaniem zewnętrznych partnerów. Wypowiedzi dyrektora finansowego rzucają nowe światło na długoterminowe plany firmy w kontekście relacji z największym konkurentem na rynku usług foundry, jak i wykorzystaniem wsparcia rządowego.