Xbox szykuje kolejne zwolnienia. Asha Sharma tnie koszty po spadku przychodów i problemach ze sprzętem

Xbox znów trafia na nagłówki z powodów, które dla marki są niewygodne. Bloomberg pisze o kolejnych dużych zwolnieniach po zamknięciu roku fiskalnego Microsoftu, a równolegle firma mówi o „resecie” biznesu. Taki zestaw rzadko oznacza chwilowe potknięcie. Gdy padają liczby o 3 proc. marży, rosnących kosztach i miliardach inwestycji bez zwrotu, Xbox nie optymalizuje modelu, tylko próbuje wyjść z zakrętu, który sam sobie zbudował.

Xbox przechodzi awaryjne cięcie kosztów po latach chaotycznych decyzji. Najbardziej uderza w to, że rachunek za te ruchy dziś ponoszą jednocześnie pracownicy, studia i marka Xbox tracąca stabilność i spójność strategiczną.

Warhorse Studios zwolniło reżysera voice-over i tłumacza. Twierdzi on, że jego stanowisko zastąpiono sztuczną inteligencją

Liczby są brutalne. Według informacji z branżowych mediów, z pominięciem Activision Blizzard, Microsoft wydał przez pięć lat ponad 20 mld dolarów na treści, platformę i dopłaty do sprzętu, a roczny przychód i tak spadł o niemal pół miliarda dolarów. Do tego dochodzi marża „accountability” rzędu 3 proc. i sprzętowy bałagan. Sharma twierdzi, że do sezonu świątecznego 2027 koszty pamięci i nośników wzrosną do ponad pięciokrotności poziomu sprzed dwóch lat. Bloomberg dorzuca do tego plan cięć etatów oraz budżetów marketingowych. To nie wygląda jak korekta. To wygląda jak gaszenie potężnego pożaru.

Zwolnili ich i wkrótce zaczęły znikać rządowe bazy danych. Ta historia brzmi jak scenariusz thrillera, ale wydarzyła się naprawdę

Xbox będzie teraz znacznie ostrożniejszy, mniej rozrzutny i bardziej zachowawczy w doborze projektów. Firma wraca do rozmowy o ekskluzywności, bo wypychanie własnych gier na PlayStation i Switch dało większy zasięg, ale przy okazji rozwodniło sens kupowania konsoli Xbox. PlayStation 5 sprzedało się już w liczbie ponad 90 mln sztuk, a Xbox dobił do mniej więcej jednej trzeciej tego wyniku. Przy Sony i Nintendo Microsoft zaczyna wyglądać jak firma, która przez lata testowała kilka sprzecznych pomysłów naraz, czyli subskrypcję, streaming, multi-platformę i klasyczną konsolę. Ten rozjazd było już widać przy naszych tekstach o zwolnieniach w Xbox, współpracy z Inworld AI i modelu Muse. Teraz te wątki składają się w mniej przyjemny obrazek, na którym jest mniej ludzi, większa presja na automatyzację i portfolio gier układane bardziej pod arkusz Excela niż pod cierpliwe budowanie marki. Jeśli Sharma nie uporządkuje sprzętu, Game Passa i produkcji first-party, Xbox zostanie mocnym wydawcą z coraz słabszym argumentem za własną konsolą.